Contexte
Halo Énergie, fournisseur d'électricité verte, faisait évoluer quatre produits en parallèle : l'espace client, l'application mobile, l'outil des conseillers et le site de souscription. Chaque équipe avait ses propres composants.
Le défi
Unifier l'expérience et accélérer les livraisons sans freiner des équipes déjà en production, ni imposer une solution dont elles ne voulaient pas.
Mon approche
J'ai commencé par un inventaire de l'existant, puis animé des ateliers avec designers et développeurs pour définir ensemble les fondations : couleurs, typographie, espacements et accessibilité. Les composants ont été construits par vagues, documentés dans Figma comme dans le code, avec une personne référente dans chaque équipe produit.
Résultats
Les quatre produits partagent aujourd'hui la même bibliothèque, maintenue par l'équipe interne. Le temps de conception d'un nouvel écran a fortement baissé et les audits d'accessibilité sont passés au vert.
120
composants documentés
−40 %
de temps de conception
4
produits alignés
Notre design system est enfin adopté par toutes les équipes. Camille a su embarquer les développeurs dès le premier atelier.
